स्वास्थ्य देखभाल एजेंसियों की स्थापना के लिए आपको ऐसे लाभकारी कारकों की तलाश करनी होगी जो आपके व्यवसाय की सफलता में योगदान दे सकें।


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खुली प्रतियोगिता.


नर्सिंग की कमी स्वास्थ्य देखभाल एजेंसियों की स्थापना का एक अच्छा कारण है।
जैसे-जैसे नर्सों की मांग बढ़ रही है, आपूर्ति भी बढ़ानी होगी, यही कारण है कि कई स्वास्थ्य सेवा एजेंसियां ​​अच्छे नर्सिंग कर्मचारियों की भर्ती कर रही हैं और साथ ही नौकरी रोजगार भी बढ़ा रही हैं।


एक सक्षम और सुसंगत भर्तीकर्ता की कमान के साथ, एक प्रचार रणनीति स्थानीय प्रतिस्पर्धियों से खराब व्यवहार वाली उच्च-क्षमता वाली प्रतिभा को आकर्षित कर सकती है।
कड़ी प्रतिस्पर्धा होने का एक कारण यह स्वीकार करना है कि यह नैतिकता नहीं बल्कि प्रतिभा के लिए चरम अभियान है।
प्रतिभा के लिए प्रतिस्पर्धा स्पष्ट रूप से उत्पन्न होती है।
शीर्ष प्रदर्शन करने वाले निष्क्रिय उम्मीदवारों को नियोजित करने के बजाय सक्रिय उम्मीदवारों पर ध्यान दें।


हेल्थकेयर एजेंसियां ​​खुली प्रतिस्पर्धा के कारक की तलाश करती हैं जबकि वे भर्ती और नियुक्ति के लिए विभिन्न रणनीतियों का उपयोग करती हैं।
कर्मचारी रेफरल कार्यक्रम एक प्रबंधित नियोक्ता ब्रांड की कड़ी निगरानी के साथ पसंद का एक हथियार है।
हेल्थकेयर एजेंसियां ​​नंबर एक भर्ती दृष्टिकोण लागू करती हैं जो एक प्रभावी स्थानीय विज्ञापन बनाना है।



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सर्वोत्तम प्रबंधन अभ्यास


स्वास्थ्य देखभाल के भीतर और बाहर दोनों जगह सबसे अच्छे प्रतिधारण कार्यक्रमों को बेंचमार्क करें, और फिर अपना खुद का विकास करें।
इसे उस नामित व्यक्ति की पहचान करनी चाहिए जिसके छोड़ने का खतरा है और प्रतिधारण के क्षेत्र में आंतरिक सर्वोत्तम प्रथाओं को तेजी से साझा करने के लिए एक कार्यक्रम विकसित करना चाहिए।


स्वास्थ्य सेवा एजेंसियों को उत्कृष्टता की छवि के साथ काम करने के लिए एक अच्छी जगह के रूप में अपना नाम बनाना चाहिए।
आप लोगों के कार्यक्रमों के लिए सर्वोत्तम प्रबंधन प्रथाओं पर शोध कर सकते हैं और स्थानीय और उद्योग प्रकाशनों में इसका प्रचार-प्रसार करने के लिए अधिग्रहीत सर्वोपरि प्रबंधन कार्यक्रम का उपयोग कर सकते हैं।
इसके अलावा, अपनी छवि को और बेहतर बनाने के लिए स्थानीय और राष्ट्रीय दोनों में काम करने के लिए सर्वोत्तम स्थान की सूची में शामिल होना आवश्यक है।


कुछ स्वास्थ्य देखभाल एजेंसियों का प्रबंधन उत्कृष्ट प्रदर्शन का आकलन करने के लिए मैट्रिक्स का उपयोग करता है।
मेट्रिक्स के व्यापक उपयोग से भर्ती और प्रतिधारण कार्यक्रम संभव है।
प्रतिभा प्रबंधन में आप जो कुछ भी करते हैं उसमें बेहतरीन मेट्रिक्स को एकीकृत करें।
रणनीतिक मेट्रिक्स से आप पहचान सकते हैं कि क्या काम करता है और क्या नहीं।


अयोग्य कर्मचारियों को हल करने के लिए प्रबंधन अभ्यास विकसित करें।
याद रखें कि बुरा कर्मचारी खराब प्रदर्शन पैदा करता है।
आपको एक खराब प्रबंधक पहचान कार्यक्रम विकसित करना चाहिए और फिर खराब प्रबंधकों को दो अंकों का कारोबार करने से पहले या तो ठीक करना चाहिए या उन्हें बदल देना चाहिए।
इसके अलावा, प्रबंधकों के रूप में उनके वेतन को उनके प्रदर्शन से जोड़ें।


आपको खराब प्रबंधन के प्रभावों का आकलन नहीं करना चाहिए।
सभी स्तरों पर प्रबंधक मुख्य रूप से भर्ती और प्रतिधारण पर ध्यान देने में विफल रहते हैं क्योंकि वे इन दो क्षेत्रों में प्रदर्शन की कमी के कारण होने वाली वित्तीय क्षति को कम आंकते हैं।


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कमजोर रणनीतिक भर्ती योजनाओं को हटा दें या बाहर कर दें।


आधे से भी कम स्वास्थ्य देखभाल भर्ती विभागों के पास एक भर्ती योजना है जिसका उपयोग वास्तव में भर्ती में संसाधन आवंटन करने के लिए किया जाता है।
किसी भर्ती विभाग की सफलता के लिए एक स्पष्ट रूपरेखा वाली रणनीति होनी चाहिए।
रणनीति के सुसंगत कार्यान्वयन से भर्ती विभाग को कॉर्पोरेट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए समय और बजट आवंटित करने के लिए जागरूक किया जाएगा।