व्यवसाय वृद्धि एक ऐसी चीज़ है जो हम सभी चाहते हैं।
हालाँकि, स्टार्टअप के दौरान, आपको व्यवसाय लॉन्च के शीर्ष पर बने रहने की अपनी क्षमता के साथ अपने व्यवसाय की वृद्धि दर को संतुलित करना होगा।
आप बहुत ज्यादा आगे नहीं बढ़ना चाहते क्योंकि इससे आपको काम में कटौती करनी पड़ेगी और आपकी भविष्य की सफलता प्रभावित हो सकती है।


व्यवसाय की वृद्धि दर को नियंत्रित करना कठिन है, खासकर यदि आप चांदनी कर रहे हैं।
इस स्थिति में आपके पास काम करने के लिए बहुत सारी गेंदें हैं क्योंकि आपके पास काम के मुद्दों के साथ-साथ व्यावसायिक मुद्दों से भी निपटने के लिए है।
प्रभावी व्यवसाय वृद्धि नियंत्रण की कुंजी उत्कृष्ट संगठन और योजना है।


व्यवसाय वृद्धि नियंत्रण के लिए सूक्ष्म प्रबंधन


आपके स्टार्टअप के दौरान यह पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है कि आप अपनी प्रमुख परियोजनाओं की सूक्ष्म योजना बनाएं।
यदि आप 10 नोड नेटवर्क बेचते हैं तो आप संभवतः इसे सर्वर इंस्टालेशन, केबलिंग इंफ्रास्ट्रक्चर, आईएसपी और टेलीफोन कंपनी की देखभाल और डेस्कटॉप की देखभाल के लिए घंटों की संख्या के आधार पर उद्धृत करेंगे।
व्यवसाय वृद्धि को नियंत्रित करने के लिए आपको इस प्रकार की गणना को अगले स्तर पर ले जाना होगा और प्रत्येक सप्ताह अपने घंटों के हिसाब से एक विस्तृत प्रति घंटा स्प्रेडशीट विकसित करनी होगी:


अपने कुल आवश्यक घंटों और कार्यों को एक स्प्रेडशीट में रखें

प्रत्येक कार्य को सप्ताह दर सप्ताह बाँट लें

अनुमान लगाएं कि सप्ताह के दौरान प्रत्येक आइटम के लिए आपको कितने घंटों की आवश्यकता होगी

अप्रत्याशित मुद्दों से निपटने के लिए कुछ आराम का समय जोड़ें

स्प्रेडशीट में सामान्य प्रशासनिक कार्य, कार्य और पारिवारिक जिम्मेदारियाँ और ख़ाली समय की आवश्यकताएँ भी जोड़ें


इस प्रकार का नियोजन अभ्यास आपको अपने व्यवसाय के विकास को नियंत्रित करने में मदद करेगा क्योंकि यह देखना आसान होगा कि क्या आप अपने आप को जरूरत से ज्यादा बढ़ा रहे हैं।
अत्यधिक तनावग्रस्त व्यक्ति एक तनावग्रस्त व्यक्ति होता है और तनावग्रस्त व्यक्ति एक प्रभावी व्यवसाय प्रबंधक या सेवा प्रदाता नहीं होता है।


व्यापार वृद्धि पर अंतिम रेखा


व्यवसाय वृद्धि को नियंत्रित करने के लिए सबसे अच्छी बात जो आप कर सकते हैं वह यह सुनिश्चित करना है कि आप जिस चीज पर काम कर रहे हैं उस पर आपकी पकड़ है।
बड़ी परियोजनाओं को छोटे-छोटे टुकड़ों में तोड़ें।
अपनी परियोजनाओं को अपनी अन्य जिम्मेदारियों में फिट करें, चाहे वे काम से संबंधित हों या परिवार से संबंधित हों।
अपनी साप्ताहिक जिम्मेदारियों पर नजर डालें और सुनिश्चित करें कि आप खुद को किसी एक क्षेत्र में बहुत ज्यादा फैला नहीं रहे हैं।
यह सूक्ष्म प्रबंधन दृष्टिकोण यह सुनिश्चित करेगा कि आपके व्यवसाय की वृद्धि दर आपकी बनाए रखने की क्षमता से अधिक न हो।


कॉपीराइट एमएमआई-एमएमवीआई, कंप्यूटर कंसल्टिंग 101 ब्लॉग।
विश्वव्यापी सभी अधिकार सुरक्षित.
{प्रकाशक ध्यान दें: कॉपीराइट अनुपालन के लिए लेखक संसाधन बॉक्स में लाइव हाइपरलिंक आवश्यक है}